董 鹏，王铁雁，江 佳，陈龙虎，欧海燕

（1.卡莱（梅州）橡胶制品有限公司，广东 梅州 514759；2.香港大学 工程学院，香港；3.东风柳州汽车有限公司，广西 柳州 545005；4.解放军总参谋部第60研究所，江苏 南京 210016；5.广东商学院 工商管理学院，广东 广州 510320）

制造业车间作业计划与调度研究（二）

董 鹏1，王铁雁2，江 佳3，陈龙虎4，欧海燕5

（1.卡莱（梅州）橡胶制品有限公司，广东 梅州 514759；2.香港大学 工程学院，香港；3.东风柳州汽车有限公司，广西 柳州 545005；4.解放军总参谋部第60研究所，江苏 南京 210016；5.广东商学院 工商管理学院，广东 广州 510320）

车间作业计划（Production Activity Control，PAC）是企业生产计划的最终环节，对制造领域的经营管理效率起着支撑作用。针对当前企业存在的诸多问题，在系统分析了作业的特点以及对PAC编制的来源及过程的总结基础上，科学归纳了制造业PAC与调度流程，并给出了相应的评价标准和调控措施。

制造业信息化；车间作业计划；车间调度；评价指标；制造业

表2 PAC指标体系

5 PAC的异常处理与调控

5.1 生产过程中的异常处理

在实际生产中很多影响PAC正常执行的不确定性事件(如表3所示)将使确定的调度方案不能正常执行，此时企业需要重新安排调度。在修改PAC时，应着重考虑以下因素：是否影响用户的服务水平，成本是否增加，PAC的可信度是否严重下降，企业环境和市场变化是否频繁、迅速。车间调度要及时了解这些影响因素，组织有关部门和人员降低这些不平衡因素的影响，保证PAC安全运行和按要求完成。

5.2 PAC实施的进度控制

车间的生产管理主要集中在计划与控制两个方面。……