文/于丽妍

民企转型关键在于制度先行

文/于丽妍

近期，吴长江要回归自己一手创立的雷士照明这一事件，闹得沸沸扬扬。雷士照明，一个照亮了照明行业十几年的龙头企业，如今却照不清自己的发展之路。

今年5月，雷士创始人兼董事长吴长江被投资人“驱逐下课”，投资人阎焱主导董事会，随后双方展开隔空对战。对于事情始末原委，双方各有说辞。投资方不满吴长江私下签订总部搬迁协议、绕开董事会收购、关联交易等。吴长江介意投资人对经营干预过多、“以外行身份操纵整个雷士照明市场运营”以及投资人间暗中联手等，誓要回归。创投之争，不可避免的将雷士卷入了混沌漩涡，职员罢工、股市停牌、代理商威胁、停产危机等内外动荡，都将雷士推到了风口浪尖。

本应利益高度一致的创投双方，为何走到了公开对峙、局面难以收拾的一步？关键在于企业管理制度存在问题。表面上，这是一个公司管理权的争斗，是投资者与创业者个人利益争斗，但深层挖掘，折射出的却是民营企业在转型时缺乏现代管理制度和资本运作机制，这也是多数民企转型时遇到的瓶颈问题。

民企转型关键在于“制度”先行，采用现代的管理制度是企业可持续发展的关键，制度先行才能在最大程度上避免创业者与战略资本之间的矛盾，实现共赢。

多数的民营企业创立起初大多采用家长式的管理模式，然而，随着企业的发展壮大，特别是民营企业转型时，这种家长执政的管理模式早已不能满足企业的长期发展。……