文/王秋容

看，一家传统外贸企业这样实践“转型发展”

文/王秋容

对于未来，申达梦想，实现“企业经营模式由部门贸易向公司贸易的转型，成为国内外具有一定知名度的集成品牌服务商”。

2008年下半年由金融危机引发的全球经济危机，让国人清醒地认识到，外贸的经营格局和模式将发生重大的变化，坚持传统的以价格竞争为主的单一外贸经营模式将使外贸企业的竞争力不断削弱，对核心资源的控制力进一步减弱。

惟一的出路在于主动求新，主动求变，主动转型，把握市场变动的脉搏，适应市场变化的需要，缩短与终端市场的距离，提高产品的设计和开发能力，提供专业化的综合服务，在产业链的整合中重新占据主动，在变化的环境中重新抢占制高点。

在这样的背景下，酝酿“转型”

上海申达进出口有限公司自1998年资产重组以来，一直搭着“中国制造”的快车，高速发展：到2003年间，公司出口创汇连续以20%以上的速度递增，利润总额以40%以上的速度递增；2003年至2007年间，企业出口创汇势头继续保持强劲，利润总额连续5年将近8000万元，至2007年底，申达外贸的注册资本金达17000万元。

然而，自2008年以来，申达开始遭到前所未有的挑战。

从外部看，曾经支撑国有外贸企业快速发展的外部环境发生了重大变化，其中，尤以这几个因素对企业影响重大：2008年取消了配额，国有企业的原有的配额优势不复存在，国有、民营、外资等所有企业处同一起跑线；人民币持续升值，人民币自2007年至今，累计升值23.82%。……