陈小平

(首都经济贸易大学 劳动经济学院，北京 100070)

员工参与对工作满意度和员工绩效影响实证研究

陈小平

(首都经济贸易大学 劳动经济学院，北京 100070)

实证研究发现，员工参与是预测工作满意度的一个非常重要的指标。提高员工参与度，将对员工工作满意度、员工绩效产生积极影响。提高员工参与度是一个长期的过程，需要来自管理层的高度关注，也需要来自员工层面的主动性。

组织文化;人力资源;员工参与;工作满意度;员工绩效

一、导言

研究显示，高绩效工作体系和组织绩效衡量指标之间有一种积极的作用关系。人力资源专家学者们已经达成共识:参与管理能够提高员工的激励、组织承诺、工作效率和工作满意度。［1］人力资源或者人才资源已经成为组织战略决策的一个关键要素。

在不断进步的中国组织中的传统人力资源服务正在面临巨大的变化。焦点已经从人力资源管理职能转移到提供执行公司战略的指导。结果是，人力资源专业人士正在逐渐面临这样一种挑战:采取一个更具战略性的视角考虑他们在组织中扮演的角色。当人力资源专业人士回应这种挑战时，如何有效测量人力资源绩效和他们对组织的贡献被视作一个关键要素。同时，越来越多的高层管理者正在意识到人力资源已经成为公司长期生存的关键。近年来，中国政府正在努力促使公司组织大力进行人力资源开发投资，因为一些制度上的缺陷限制了这些组织进行全球化发展的能力。……