重症监护病区护理绩效考核制度的建立与实施

2012-10-24顾兰蘋邱丽红孙玉梅

上海护理 2012年3期

顾兰蘋，邱丽红，孙玉梅

(上海市浦东新区公利医院，上海 200135)

为了有效利用护理人力资源，充分调动护理人员的工作积极性，不断提高护理质量，我院根据卫生部关于事业单位实施绩效工资、完善分配激励机制的相关决策要求，在重症监护病区(ICU)率先开展了护理绩效考核制度的建立与实施，取得很好的效果，现报道如下。

1 护理绩效改革制度形成背景

我院ICU属综合性病区，有8张病床，呼吸机8台、血透机1台;年平均使用率在82.3%。周转率为3.6;实行护理人员全程护理，设有护士19名，均为女性，年龄21～42岁，平均年龄(28.8 ±5.6)岁，其中本科学历5名，专科10名，中专4名;主管护师5名，护师8名，护士6名;在ICU工作5年以下8名，5～10年6名，10年以上5名;其中翻班护士12名，责任护士15名;护士长根据每日患者情况机动调配当班人员。原护理绩效取决于科室经济效益，虽然ICU工作风险大、脏、累、苦、技术要求高及岗位责任重，但科室收益含金量低，护士收入经常低于全院护士平均水平，造成护士积极性受挫，不安心本职工作，不但导致一线队伍的不稳定，还制约了护理质量的提高。改变分配工作中存在的不合理现象，稳定护理队伍提高护理工作的效率与质量，进行护理人员绩效改革就显得尤为重要。