陈胜森，刘卫华

(中海石油气电集团有限责任公司生产部，北京 100027)

集团型资产密集性企业设备种类繁多、资产价值高、技术先进、设备故障损失大，对设备运维保障要求高。如何借助信息化手段，解决设备管理工作中遇到的问题，成为企业设备管理部门和信息管理部门的共同课题。

一、集团型资产密集性企业设备管理的主要特点和挑战

第一，大型集团型企业地域跨度大，下属单位地点分散，甚至在海外，传统沟通方式沟通效率低下，对下属单位的设备管控能力较弱；

第二，大型集团型企业下属单位众多、业务差异较大，设备种类繁多，各类信息标准不统一，管理流程不规范，设备管理基础工作相对薄弱；

第三，对于石油、石化、天然气等能源性集团型企业，一般下属单位(工厂)设备资产密集，大型、超大型装置、设备众多，主要生产装置设施先进，主要生产介质(油、气)易燃易爆，特种设备、带温带压安全器件多，对可靠性要求高；主要生产装置要求长周期、连续运转，对设备、设施的运维保障能力要求高；

第四，为保障可靠生产和维修，多数下属生产单位备品配件储备水平较高，库存资金占用量大，给企业运营造成较大压力。

二、集团型资产密集性企业设备管理信息化建设目标

1.集团总部设备管理信息化目标

(1)统一设备基础数据信息标准，落实设备管理制度流程

集团型企业下属单位众多、设备种类繁多，设备管理水平差异也较大，信息化建设的最基础工作是建设设备管理相关的基础数据信息平台，统一设备管理相关的各种基础数据标准。……