王海庆

（中铝青海分公司装备能源部，青海 西宁 810108）

中铝青海分公司结合自身生产设备管理的特点，设计了设备管理信息系统；运行后，有效地管理了设备的更换、大修、维护等作业，简化了业务流程，降低了管理成本。

一、设备管理系统的现状和目标

1.设备管理系统的现状

（1）管理模式效率不佳。企业的设备管理模式仍处在手工状态或半自动化状态。导致了工作效率不佳。

（2）信息共享程度有限。企业内设备管理的数据以传统的方式保存或者以离散的表格保存到计算机上，其他部门无法浏览和共享，设备管理数据得不到有效利用。

（3）信息滞后、失真。设备信息由人工统计，无法将原始数据及时、准确传至有关人员，使设备管理工作效率低下。

2.建设设备管理信息系统的意义

（1）规范业务流程，强化制度管理。实现管理由手工向自动化模式转换，提高管理数据的准确实时性。

（2）实现设备管理数据的高度集成，使投资利润率最大化，改善产品质量，从而提高生产效率。

（3）降低管理成本。

（4）提高信息传递的及时性、准确性与可靠性，为资产管理和设备投资提供决策支持。

（5）提高资源利用率，减少浪费，杜绝各种管理漏洞，提高竞争力。

3.设备管理系统建立的目标及前景

（1）解决问题。

①建立设备管理的计算机系统，将设备管理的各个方面集成为一个规范化的体系，形成规范、高效的设备管理机制，解决设备管理数据共享程度低、信息滞后、信息失真、资源利用率低、历史数据无法得到充分应用等问题，提高设备管理工作质量。……