跨国公司“结构追随战略”研究脉络梳理与基于知识基础论的框架重构

2012-10-17薛求知

外国经济与管理 2012年2期

关涛，薛求知

（1.华东理工大学商学院，上海 200237；2.复旦大学管理学院，上海 200433）

一、引言

Chandler于1962年提出的“战略决定结构，结构追随战略”的经典论断，已经成为当前企业组织结构设计的重要参考依据。对于分支机构遍及全球的跨国公司来说，“结构追随战略”更是其组织设计的经典范式和组织结构变革的行为准则。

自上世纪六十年代至本世纪初，西方国家的跨国公司战略管理研究先后经历了多元化扩张以及全球整合（global integration）—当地响应（local responsiveness）（即IR）平衡两个完整的阶段。以“结构追随战略”为引导，学者们也先后建立了多元化战略与组织结构的权变模型以及IR平衡战略与组织结构匹配的分析框架。近10年来，知识（资源）基础论视角下的跨国公司全球学习研究引人注目，这方面的研究重心逐渐转向跨国公司的全球知识获取战略。与此相对应，关于知识获取战略与组织结构匹配的研究也在不断增多，但仍没有形成统一的知识获取战略与组织结构匹配框架。另外，这三方面的跨国公司战略及组织结构匹配研究分属于三个不同视角，不同框架之间的关系也不甚明了。本研究拟先对跨国公司“结构追随战略”理论研究的脉络进行梳理，然后构建知识获取战略与组织结构匹配框架，并厘清三个不同研究框架之间的联系，以供后续相关实证研究参考。