摘要：为加大对博士研究生学历人才的培养力度，充分发挥博士研究生学历人才在企业生产经营中的骨干作用，助推企业创新发展，以福州电业局为例，通过分析该局在培养方案等方面的创新举措，对市级供电企业博士生培养机制的建设进行了探索。

关键词：供电企业；博士生；培养；机制建设

作者简介：江梁艳（1982-），女，福建福州人，福建省电力有限公司福州电业局，工程师。（福建?福州?350001）

中图分类号：?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）27-0050-02

福州电业局自2010年起成立专门的工作小组，负责探索制订和组织实施针对博士研究生的专项培养方案。通过依托业务部门实施轮岗培养，依托科技项目实施专家帮带，依托青年创新学会实施组织帮带，依托技术监督例会建立沟通交流渠道，真正做到集全局之力育创新人才，并通过专家评定、组织鉴定、项目成果审定对培养成效进行评估，并通过“双培养一输送机制”将高学历人才输送到合适岗位。

一、博士研究生基本情况摸底

福州电业局2010年有博士4人，专业基本为电力系统相关专业，入局时间均在2007年以后，基本情况见表1。

二、拟定细化的培养方案

1.职责分工

（1）博士生统一划转到局人资部人才交流中心管理，岗位设置为见习、实习岗。见习指入局第1年进行岗位适应性培训，实习指第2年开始结合企业实际需要和个人专业背景，安排到集体企业、基层单位、职能部室进行交流学习。

（2）人资部负责博士研究生学历人员的绩效奖金、工资薪酬保险、劳保福利发放工作。……