周跃同

摘要：本文作者介绍了预算管理的必要性，指出了预算管理的紧迫性，提出了加强预算管理的对策。

关键词：建筑工程；预算；管理

Abstract: In this paper, the author introduces the budget management necessity, points out its urgency, and puts forward the countermeasures of strengthening the budget management.

Key words: construction engineering; budget; management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

预算管理是施工企业集约化管理中的一个重要环节，同时又是一个复杂的管理过程，所以施工企业要认识到预算管理的必要性和紧迫性，重视和支持预算管理的建立与健全，以更好地发挥预算管理的重要作用。

1 建筑工程预算管理的必要性

1.1 预算管理是工程项目能够开展并顺利完工的基础。

1.1.1 筹备阶段。在现有的工程招投标制度下，施工企业要力图在激烈的工程招投标中胜出，成为项目的承建单位，就需要编制有竞争力的工程投标文件。为了提高投标文件的竞争力，施工企业要以工程预算为依据，参照预算中的工程报价等指标，结合企业实际确定合理的报价。竞标成功后，施工企业也可依据该预算与甲方签订合同，明确相关方的经济责任和义务，以保证所竞标项目的顺利完成。施工企业在进入现场前，要根据预算中提供的人工、物料、设备等数据进行合理的组织、调配，为项目能够正常开工做好前期准备工作。

1.1.2 施工阶段。编制施工计划要以工程预算作为参考依据，部署协调施工中的各个工序，使其在时间和空间上能够紧密衔接，充分利用人力和物力，在尽可能短的施工周期内，以尽可能低的成本顺利、安全地完工。

1.1.3 竣工结算阶段。建筑施工企业在工程竣工后，要按照工程预算与工程实际耗费差额以及原始资料来调整预算，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续。……