邬冬萍

摘要:项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。本文提出了全面质量管理的四大控制，以保证施工项目质量目标的实现。

关键词:项目管理;进度控制;成本控制;质量控制;安全控制

Abstract: the project management as a suitable for new system of socialist market economy new management model, more and more get the attention of the construction enterprise to each department. This paper puts forward a comprehensive quality management of the four control to ensure construction project quality goal.

Keywords: project management; Schedule control; Cost control; Quality control; Safety control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。

1、进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，编制各个阶段进度计划，必须实行分段控制，制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

1.1建立控制目标体系,明确责任分工

建筑工程能否顺利实施和完成,能否如期实现控制目标,与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点,项目部应明确各级管理人员的分工与职责,落实各自的任务与目标。……