崔 佳

（河北广播电视大学，河北 石家庄 050071）

一、高职人力资源管理专业SWOT分析

1.机遇：人力资源管理战略化

人力资源外包服务的传统项目主要是选拔、招聘、工资发放、档案保管等技术性工作。如何使人力资源部从繁琐的工作中解放出来，更好地参与企业的战略规划已成为人力资源外包服务的新定位。设计整体性的战略规划主要包括职务分析、绩效评估、薪酬制度设计与管理、员工培训活动的规划与组织、设计招聘体系等。

2.挑战：职业化要求日益规范

由于用人单位人力资源管理的不规范而引发的劳动争议迅速增加，群体性事件时有发生。为促进用人单位劳动管理工作的科学化、规范化，国家劳动与社会保障部颁发了《企业人力资源管理人员职业标准》，人力资源管理人员持证上岗工作将全面普及，人力资源管理将进入职业化轨道高层级。

3.优势：技术层面人才供不应求

企业的发展对人力资源专业人才需求是多层面的。有宏观决策的战略层面，也有操作性强的技术层面。在人力资源管理领域，无论是宏观还是微观层面都急需专业人才。而在河北开设人力资源专业的高校中，其人才培养定位多为战略层面的决策层，只有河北电大高职学院，致力于培养具有行业背景、创新性强、实战性强的人力资源管理专业应用型人才。

4.劣势：培养方案重知识、轻能力

高职院校人力资源管理专业定位不准。对毕业生可能的就业去向缺乏足够的认识和把握，对自身的目标市场缺乏准确定位，专业人才培养方案趋同，开设课程类似，地域特色不明显。……