许文静

（河北科技师范学院 财经学院，河北 秦皇岛 066004）

1 引言

近年来，随着电子商务的兴起，物流企业得到了迅速发展。但是，高成本、低效益的状况却在物流企业普遍存在。因此，如何准确核算成本，有效控制成本，从而提高经济效益，是物流企业调整管理模式的关键所在。传统的成本控制方法主要按照支付形式、支付功能以及适用范围来进行成本控制，具有较大的局限性。

2 我国物流企业在成本控制方面存在的问题

当前，物流企业在我国正处于业务经营的快速发展阶段，但是在管理方面还存在很多问题，尤其是成本管理尚处于起步阶段，成本控制水平较低。概括起来，我国物流企业成本控制主要存在以下几方面问题。

2.1 缺乏成本控制的战略意识

目前，我国物流企业重成本核算轻成本控制，对成本的管理停留在简单地记录发生的成本费用和简单地对成本进行分析，根本没有意识到成本控制是制约企业可持续发展的关键因素，更没有制定与企业发展战略相适应的成本管理战略。

2.2 对物流企业成本构成认识不清

首先，物流企业没有将提供的物流服务当做一种产品来进行核算成本的意识。就如同生产企业，物流企业在完成一项专门的物流服务合同时，要消耗企业的各种资源，这就是物流企业的成本。在实际物流业务中，物流企业很少按照单个物流服务合同来核算成本，对单个物流服务合同的盈利程度或者亏损程度就不清楚，成本控制就无从谈起。……