藏俊芝　张仁荣

摘要：随着建筑企业的市场竞争不断加剧，创建学习型组织成为其必然的发展道路，在论述创建学习型组织必要性的前提下，详细研究了怎样在建筑企业创建学习组织的方法与措施，从而为建筑企业持续的造就人才指引了方向。

关键词：学习型组织；全员参与；建筑企业；学习活动

中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）25-0034-02

最近学习了《微软的秘密》一书，从中获益匪浅，并深刻领悟到微软成功的秘诀之一就是该公司倾心创建为学习型组织。在国内,联想集团、海尔集团等著名企业都是创建学习型组织的典型。可以说，学习型组织是企业未来的组织管理模式。因而,在建筑公司中创建学习型组织是企业发展、壮大的新思路。

一、在建筑公司创建学习型组织的必要性

1.迎接知识经济的客观要求。知识经济将逐步占据市场经济的主导地位,这对建筑公司的管理模式、管理思维方式,乃至领导决策都产生了深远影响。一个企业只有善于学习、以文化知识武装员工,才能充分发挥员工的潜能,提高员工的工作效率，提升公司的适应能力。

2.有利于完善建筑企业的人才培训机制。能够使建筑公司建立造就专家型、学者型、有道德、有极大创造力的干部培养机制，学习型组织的建立将逐步提升公司员工的知识、技能、为公司提供经验交流的平台，学习型组织通过鼓励员工自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考,充分利用各种资源,最大限度地挖掘企业潜力,从而成为公司培养机制的有利补充并为公司的干部培养机制提供有利的支持。……