曾桂梅

一、什么是企业战略

企业制定的各种战略总称为企业战略，它包括：企业发展战略、企业融资战略、企业技术开发战略、企业营销战略、企业品牌战略等等。虽然企业各种战略具体目的不完全相同，但它们有一个共同点，都是对企业全局性、长远性，基础性问题的谋划。各种企业战略的目的可能不尽相同，但它们都是为了一个终极目标服务——为了使企业获得的利益最大化。

二、全面企业预算管理

既然全面企业预算管理在企业的发展中起到这么重要的作用，那它的定义是什么呢？全面企业预算管理是指企业按照既定的企业战略，对将来的经营和财务状况进行全面的分析和预测。在执行的过程中实行严格监控，将实际达成情况与预算目标进行对照和分析，以便及时对经营活动进行调整和改善，从而可以使企业管理者在既定方针的指导下更好的管理企业，更加有效地完成企业战略目标。全面企业预算管理不是一个单向的过程，它不仅需要管理者和员工进行充分的沟通，还需要企业内部所有部门的积极配合。

三、基于企业战略下的全面企业预算管理

企业战略与全面企业预算是一种互补的关系：企业战略是主导，它决定了企业全面预算；反过来，全面企业预算又修正和支持了企业战略。

（一）企业战略决定企业全面预算

全面企业预算是对企业未来经营与控制重点的描述，如果企业战略中提出清晰的未来战略向导，则企业的经营和控制重点必将随之变化。全面企业预算必须体现、适应这种变化。

（二）企业战略决定全面预算目标

企业战略一般都会涉及到其现实可行性的问题，全面企业预算的目标和具体实现情况必然受制于企业目标达成的战略安排和进程。

（三）企业战略决定全面企业预算的组织形式

不同的企业战略目标决定着不同的企业管理结构和方法，而不同的管理结构和方法又决定着企业全面预算在企业控制管理系统中所发挥的作用。

（四）全面企业预算是对企业战略目标的具体落实

从静的方面来说，全面企业预算必须以企业的长期战略为指导，它是企业长期规划中必不可少的一部分，是对当下企业经营活动的详细分析，对企业长期战略计划支持和补充。

（五）全面企业预算是对企业战略的反馈与修正

从动的方面来看，如果把企业的战略规划看做是一个不断发展的循环系统，我们就可以看出全面企业预算对企业战略所以到的强化和完善的作用。各种外部限制条件是企业预算的重要信息来源，它的编制可以为企业调整战略计划和目标提供重要的参考。

四、基于企业战略的全面企业预算的完善

企业战略在企业的发展中起导向作用，战略管理是企业管理者的最高层次和主要任务。因此，作为管理控制体系重要组成部分的全面企业预算管理，应以企业战略为导向加强管理。

（一）市场为主导

所有的企业战略目标都与市场联系紧密，因此企业在推行全面预算管理时，必须根据市场规律，将市场的不断变化因素考虑在内，寻找问题和发展潜力，制定出新的防控措施，避免与市场脱节。

（二）根本的出发点事提高经济效益

以提高经济效益为终极目标，这是企业全面预算管理的唯一也是最高要求。必须紧跟先进，明确目标，落实责任，采取措施，让全体员工明白提高经济效益和做好本职工作之间的关系。

（三）实行全面的经济控制

全面企业预算是对企业战略目标的具体落实，它必须围绕财务管理，对企业实行全方位的经济控制。将财务指标作为考合的重点，围绕资金管理，强化资金控制。

（四）必须紧跟时代的潮流

随着科技的发展，现在已经进入到了电子商务时代，企业预算管理也随之进入到了电算化阶段。电子预算是将企业各方面的信息进行加工整合的预算管理框架，它使各个部门的预算管理变得轻松而又富有弹性，它的最大贡献是将预算计划变成了企业管理的工具，从而改变了人们的传统观念，使之朝着战略性的方向前进。

综上所述，基于企业战略的全面企业预算管理，对于企业战略目标的制定和实行，都具有不可忽略的重大意义。企业要想获得更好的发展，必须大力推行全面预算管理使之与企业战略相配合，这样才能有效地推动企业的经营和管理，使企业更上一层楼。