杜广秋

引言

财务管理目标是一个企业的血液，如果血液不畅通，企业就会休克乃至死亡，在速度与企业健康的选择上，许多企业宁要速度不要健康。归根结底是企业没有定制出适合自身的财务管理目标，因此，财务管理目标的定制对于民营企业来说意义重大。笔者所在乡镇有大量民营企业，其财务管理问题影响重大，本文将结合实际，探讨民营企业财务管理目标问题，以期对民营企业的财务管理工作有所裨益。

一、影响民营企业财务管理目标定位的因素

1.资金严重不足

民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有：一是企业自身的原因。民营企业由于产品质量相对差，缺乏竞争力，经营业绩不佳这种现状给银行带来了过大的信贷风险，使银行不愿向中小企业贷款；二是体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。三是民营企业缺乏企业文化支撑，自身形象差的负外部效应，降低了金融机构向民营企业贷款的积极性。

2.管理模式陈旧

在人力资源管理与使用上，民营中小企业大多采用的是“家族式”管理，财务由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由三个人完成的工作交给一个人来完成。实践证明，这种陈旧的财务管理模式只利于创业而不利于发展，有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。另外，大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高，导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可替代的作用，从而导致企业的发展滞后和管理失控，甚至造成企业如昙花一现的后果。

3.投资盲目多元化

目前我国民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的比例较高，而擅长企业内部管理的比例较低，民营企业在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的行为，缺乏科学的调查，主要表现在企业盲目追求多元化经营上，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的一时虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。

4.企业资金沉淀严重

民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在：不注意对内对外资金加强管理，致使资金呆滞甚至流失。放账太多或付款太快，产生大额货款的长期挂账，催款无门。同时，企业往往不能抵挡供应商特价供应的诱惑，而导致存货积存过多，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假；忽视日常现金流量的管理，企业应留出最佳现金持有量，企业管理者对收入、支出、生产、销售等各种费用要有合理的预测。

二、民营企业财务管理目标的确立

考虑到以往民营企业现实情况，加之我国民营企业规模较小，管理不够完善，新时期民营企业的财务管理目标是一个以提高效益为核心，具体目标多元化的结构体系。具体地说，它包括三个部分：

1.效益最大化目标

效益最大化目标既包括经济效益最大化目标，也包括社会效益最大化目标。

经济效益最大化包括企业初期的产值最大化及员工利益最大化。新时期的财务管理体系下，人力资本价值在企业的财务核算和管理过程中，所占的比重逐步上升，且人力资本将成为企业乃至整个社会经济发展的最主要的资源，尤其在民营企业，它的一个管理通病在于没有员工的成长机制。员工在企业中一方面很难看到升职前景，另一方面很少有充电提高的机会。同时员工还经常由于被提防接触业务核心内容而感觉被排斥。所以对于民营企业来说，股东财富最大化固然重要，但普通员工的利益更不容忽视。

所谓社会效益最大化就是某一社会组织中的民众对该组织的效益满意度为根据，把该组织的有关机制完善到运用当时的科技成果已不能改进的最佳状态的过程。如果民营企业只顾自身发展而不承担社会责任，不能妥善处理各种社会关系，不但得不到社会的支持与报偿，还会受到社会的惩罚。因此，财务管理目标既要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化，使企业持续健康发展。

2.能力最大化目标

能力最大化目标是指，以培育和提升企业核心能力为基点，选择最优的财务能力提升战略，不断优化企业财务价值链，使各分项财务能力相互促进，以实现财务能力的最优化。一般而言，能力的表现主要是偿债能力。企业经营者要从思想上重视企业的负债指标和偿债能力，一方面狠抓企业的经济效益的提高；另一方面狠抓企业的偿债能力，企业的生产经营要有一个合理的偿债水平。首先确定合理的资金结构比例，正确运用财务杠杆理论。财务杠杆已成为现代财务管理中协调盈利能力与偿债能力强有力的武器。

3.协调各方利益目标

应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系，使各方的合法利益得以保障。各方利益的协调是一个全方位、多渠道、长期的过程，只有追求企业经济效益最大化，保证了员工的个人利益，企业得以健康发展的基础之上企业的偿债能力、盈利能力、资本运营能力就自然得以提高。

实际上，这三部分目标是紧密相关和有内在联系的。要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、资本营运能力和盈利能力的提高，并以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提，只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推进财务管理体制的改革。

三、民营企业适应新的财务管理目标的对策

1.改善外部环境

在现行的政策与市场机制的方面，虽然国家已经在法律上确定了民营企业的合法地位，但民营企业仍无法享受到与国有企业同等的待遇，现有的法律、政策、社会舆论环境、政府政策和行业管理还需要进一步的完善，笔者认为，政策环境的改善主要是解决民营企业融资难的问题，国家应制定相关的法律政策扶持民营企业这支国民经济的生力军，国有银行应给予相当大的支持，国有银行作为大型商业银行，即便改制后，也主要定位在为大中企业和大客户服务，因此，为了适应我国中小民营企业的发展要求，极有必要建立民营中小金融机构，专为解决民营企业融资问题。

2.强化内部监督

民营企业发展到一定的规模，内部审计就显得非常重要，企业要严格的对各生产经营部门进行事前、事中和事后的财务监督和内部审计。同时，内部审计制度要有创新，要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程预算预决算审计、专项审计等领域发展，善于发现问题，及时提出解决问题的方法，从而提高整个企业的财务管理水平，树立良好的风气，形成良好的企业文化。

3.提高人员素质

财务管理已经不再是传统的“算账、管账”，财务管理人员也不再是传统的“账房先生”。整体财务管理工作是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门，影响到企业产品研发、生产、经营销售。拥有一名高素质与能力的财务总监，是一个民营企业老板的荣幸。业主在网罗到人才后，应注重对人才的培养，企业可以通过集中培训的方式，提高管理层的学习意识，激励员工通过学习来提高自身素质；另外企业还可以借助外资企业培养人才的方式，采用优秀人才进修或与高校挂钩培养本企业所需要的各类人才。

4.构建规范制度

只有建立一系列的科学的内部管理制度，对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节，才能提高经营效率和竞争力，实现企业经营者要达到的预期目标。作为企业经营运作的核心部门——财务部，财务管理制度及其它相关管理制度的创建与完善，对企业整体运作的规范化起到“牵一发而动全身”的作用，所以应首先创建公司的基本财务管理目标，在此基础之上再随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步提高。

[1]罗成德：《企业财务管理目标研究综述》，载《财会通讯》2008年第12期.

[2]戴成莉：《对企业财务管理目标的思考》，载《财经界》2010年第12期.

[3]荆新、王化成：《财务管理学》，中国人民大学出版社2006年版.

[4]王珉霏：《论财务管理目标与资本机构优化》，载《现代会计》2008年第2期.