曾 静

一、微小企业的特点与作用

（一）微小企业管理者的特点

微小企业管理者在文化程度上普遍存在学历低的情况。根据对浙江省十万户的微小企业管理者抽样调查显示，80%是来自农村，中专、高中以上学历人员所占比例为6.12%；初中学历人员占到71%，其余均为初中以下学历。微小企业管理者虽然在学历上不占有任何优势，通过调查数据显示，他们均具有敢于挑战、不怕吃苦、积极乐观的精神品质，善于在激励的竞争中寻找机会创业，成功欲望强烈。

（二）微小企业从业人员特点

微小企业受自身规模和经济实力影响，员工的薪金水平、社会保障水平不能同大中型企业比较，因此微小企业从业人员稳定性不高，人员更换频繁、流失严重，缺乏高度的忠诚度；这一点尤其是体现在专业技术人员留存方面。微小企业从业人员数量相对较少，因此在晋升机会上、发展空间上机制灵活。

（三）微小企业的组织特点

我国现存的微小企业绝大多数属于因为生计而进行的创业，科技含量普遍较低，多为模仿性和低端加工型，偏向劳动密集型。微小企业在组织管理上多采取家庭作坊式生产，经营规模普遍较小；在投资方面多属于谨慎型，企业承担风险的能力较小；在社会地位上，能吸纳一定的社会就业，增加当地财政创收，但是仍然不能引起当地政府部门的高度重视，社会地位上处于相对弱势。

（四）微小企业的管理特点

微小企业在管理上主要依赖于情感管理，这是由微小企业从业人员构成与企业组织特点所决定的，在专项职能化的管理意识缺乏；在管理方式上往往缺乏规范性，在生产经营的流程、员工实际操作等生产环节不规范；财务管理、员工激励等方面不规范。在与员工的培训方面，缺乏必要的培训成长体系。由于微小企业一般经济实力有限，企业主不愿意拿出更多的资金放到对员工的个人发展上；企业文化、团队精神相对匮乏。

二、微小企业的发展现状

（一）微小企业内部融资能力较低

微小企业在内部资金方面存在能力较低的现状。微小企业受自身经济实力、企业规模和管理水平限制，在市场竞争中表现出很大不确定性，缺乏必要的自我积累机制，内部融资能力普遍较低。微小企业应当加强内部融资能力建设，因为内部融资相对于外部融资来讲，可以有效的减少由于信息不对称造成的负面影响，有效节约企业交易成本，对企业的发展起到非常重要的推动作用。

（二）微小企业融资渠道相对单一

微小企业在外部融资上依赖于银行等金融机构，但是要想顺利获得银行机构的贷款，仍然存在很大的难度。微小企业由于在信用机制建设不健全、企业经营容易受市场影响存在很大的不确定性、以及本身质押能力限制，而一些银行金融机构往往看中的是经济实力比较雄厚的大中型企业，对微小企业不是十分“感兴趣”。相关数据显示：我国微小企业能够顺利从国家正规银行贷款的比例仅为5%。微小企业在融资方面往往依赖于一些非正规的渠道进行金融融资。

（三）获得正规银行贷款难度较大，依赖非正规贷款渠道

微小企业除了在内部融资能力不高外，在外部融资方面，存在渠道单一的问题。在外部融资渠道上，主要是争取金融机构贷款。造成微小企业外部融资渠道单一的原因主要是由于我国目前的经济体制和经济环境下，上市融资门口较高，股权和债券市场发育不是很成熟；对于融资租赁等一些间接融资渠道方面，受我国信用市场发展条件制约，发展比较滞后，也不能很好的为微小企业服务。相对于外部融资的其他渠道，金融机构的贷款手续简单，金融产品多样，成为微小企业外部融资的主要渠道。

微小企业融资现状主要是由微小企业自身特点决定的。首先，微小企业自身存在规模小、经济实力弱、抵押条件匮乏的特点；其次，微小企业市场竞争能力相对不强，无法同大中型企业抗衡，不确定性因素较高，容易受市场风险影响；再次，微小企业自身存在管理不规范、各项体制机制不健全的情况，信誉度较低，银行金融机构不愿意放贷。微小企业融资问题已经成为影响一些具有发展潜力的微小企业深入发展的巨大障碍。

（四）造成微小企业融资现状的原因分析

老闻的胆子又大了起来，开始只是偷偷地抽，看见老婆不管了，索性放开手脚，公开场合也慢慢抽了起来。他似乎已经看破红尘，心理解脱，怨恨自己没有学历文化，没有像样的工作单位，内心空虚，思想模糊，麻醉自我，没有目标和追求，甚至厌烦生活，挣扎在社会底层，破罐子破摔，没有责任心和使命感，就连宝贵的生命也看得淡然，可怜可悲。说到底，就是缺乏文化知识，缺乏素质修养。

阿尔伯塔卒中项目早期CT评分＞8分的急性后循环脑梗死患者发病12 h内血管内治疗的疗效观察 ………………………………………………………… 傅新民，傅聪，张洋，等 378

三、微小型企业融资渠道分析

（一）微小企业要从加强自身建设为突破口，增强自身融资能力

微小企业在经营模式上要选择适合自身特点的方式，不能盲目照搬照抄一些同行业中大中型企业的做法，选择适合自身特点的经营模式是决定微小企业能否生存的关键，直接影响到自身的融资能力。微小企业一定要加强自身建设，在产品生产经营上注重专项、注重质量上的精益求精，同时要适度的提升自身产品生产的专业化水平和科技化水平；在市场选择上，微小企业要基于市场细分的原理，不要盲目选择大市场立足，应当面对局部的细微市场；微小企业要充分发挥自身优势，在产品开发上注重质量与效益的同时，注重在激烈的市场竞争中灵活应变，取得竞争优势；在产品特性上，微小企业不能盲目模仿制造，应尝试区别于大众化和无差别化的经营方式，突出自身在某一方面的独特优势。

（二）政府层面要加大微小企业融资政策的支持

采用全年分娩制的猪场，宜用封闭式产房，以火炉、火坑、暖气供暖。适合母猪的环境温度，并不符合仔猪的要求，为此，应给仔猪增加保暖设施，如保温灯、暖床、电热板等。

（三）逐步建立和健全微小企业信用担保体系，拓宽融资渠道

除此以外，政府可以通过培育非银行金融机构的方式来完善金融市场，为微小企业提供内容丰富和形式多样的金融服务；政府可以成立政策性银行对于抵押能力小或无资抵押的微小企业提供专项帮助；鼓励保险公司等金融机构开展担保风险保险；适当放开民间资本进入微小企业融资领域，鼓励支持民间联合担保组织为微小企业担保。

政府部门应该为微小企业融资提供必要的法律保障和政策支持，鼓励银行部门调整战略定位；在必要的情况下，可以由地方政府作为出资人，成立专门面向微小企业的银行机构，为微小企业提供租赁金融产品和提供担保职能。在法律政策支持层面上，地方政府应严格按照《中华人民共和国中小企业促进法》的相关法律规定，制定适应当地微小企业发展的规章制度，从法律制度层面上为微小企业发展保驾护航；在财税政策方面，政府应当积极构建支持微小企业发展的财政、税收优惠政策。对于一些发展潜力大、具有一定社会影响力、吸引较多人员就业、为当地财政作出重要贡献的微小企业给予财政和税收的减免优惠，进一步支持这些微小企业向长远方向发展；对于一些刚刚起步、企业底子薄或者是残疾人等弱势群体创业也要给予一定的财政税收照顾。在微小企业管理层面上，改变现有的多个职能部门交叉管理的混乱现状，明确专门的机构对微小企业进行全口径、专项化管理。

建立和健全微小企业的信用担保体系对于加快微小企业融资步伐，及时为微小企业获得稳定与持久的资金来源，同时还可以提升微小企业的信用程度。通过建立健全微小企业的信用担保体系来拓宽融资能力渠道，可以采取以下办法：一是政府要高度重视微小企业在促进国民经济发展、增加当地财政收入和吸纳社会就业中的优势，有政府牵头，金融管理部门、工商管理部门等联合为具有较大发展潜力、当地具有一定社会影响力、企业管理者信誉度高的微小企业提供担保；二是可以采取市场化的运作模式，即建立专门的担保机构，有担保机构负责为微小企业融资提供专项基金帮助。运用这种模式最大的优点在于可以借助专业担保机构的优势来更多的争取银行贷款，一方面降低了银行的风险，另一方面又可以使微小企业顺利筹集到资金。

肿瘤转移或复发之前，往往经历较长时间的休眠期，这个阶段的转移灶被称为沉睡的转移灶（肿瘤细胞休眠）。当适宜的转移前微环境形成，循环肿瘤细胞会从休眠状态释放并扩散，从而导致肿瘤转移。将治未病理论合理应用到肿瘤3级预防中，在恶性肿瘤防治策略中运用中医治未病理念和措施，具有重要的现实意义。

（四）银行等金融机构不断进行业务和组织体系创新，为服务型微小企业提供更多资金支持

对于商业银行来讲，特别是将微小企业作为主要服务对象的商业银行应积极主动的开展市场调研，对原有微小企业客户、潜在微小企业客户进行信用履行、经营状况、发展潜力、市场应对等方面的摸底，建立起微小企业信用以及企业综合实力档案，从中筛选出一部分资质较好、市场应对能力强、信誉程度好的微小企业进行主动服务，实施择优扶持、重点扶植的业务模式创新；针对一些微小企业经济实力较弱、抵押资质较浅的微小企业可以尝试建立流动资金循环贷款、订单质押贷款等新途径，来满足微小企业资金需求，同时商业银行自身的业绩水平也会得到较大幅度提升。

商业银行要加快组织体系创新，根据市场主体多元化发展的要求，尤其是建立完善微小企业信贷环境的迫切需求，不断扩大银行金融服务在微小企业的覆盖面。要集中精力将吸纳的资金重点培育微小企业信贷市场环境上来；加快推进社区、农村信贷组织；商业银行在对微小企业信贷市场进行充分调查分析的基础上，及时拓宽服务微小企业的对策，服务经验及时总结。

（五）微小企业要不断增强自身内部融资能力建设，优化自身融资结构

微小企业自身特点和经济实力是造成融资难的根本症结；微小企业解决融资难的问题，从根本上来讲还要依靠企业自身；微小企业要从自身入手，不断增强自身内部融资能力建设，建立起良好的信誉形象。首先，微小企业要注意内部积累，不断进行自身的改革，建立适应市场竞争和自我发展的经营制度，推进企业在管理方式上注意吸收其他企业成功的经验和做法；其次，微小企业要积极探索完善内部运行机制，不断提升产品质量，坚持合规经营，依靠先进技术和科技手段提高市场占有率，赢得市场口碑；再次，微小企业要不断提高资信水平，健全和完善自身的财务管理制度和会计核算制度。最后，微小企业经营管理者要不断提升自身的素质和能力，在生产经营管理、企业人力资源管理、风险控制方面需要不断提升。在信用方面要严格遵守信用合同，与金融机构建立良好的合作关系；企业财务管理中要做到及时和准确，建立完善严格完整的财务制度。