程 竹，李 一，毕 夏，王若竹

(东北电力大学经济管理学院，吉林 吉林 132012)

目前，我国供电企业营销主管的考核工作一直处于考核形式化、考核指标设置欠缺、考核结果应用不利的状态，导致企业考核评价工作不能真正的发挥其激励、引导的作用，使人们对国有垄断行业的考核工作一直持有“考核无效、缺乏激励”的消极态度。本文将对供电企业营销主管的岗位性质进行分析，从而总结对其考核的主要内容，将考核指标进行细化，并通过问卷调查法和专家评判法，最终为供电企业营销主管的考核建立评价指标体系。

1 我国供电企业营销部及其主管的工作概况

供电企业的营销部门主要由营销管理、电费管理、电价管理、营业统计、高低压监察、市场开发、计量管理、负荷控制、线损管理、电工管理等专责组成，其主要的工作目标是通过部门主管的有效组织和资源配置，全部门一齐完成营销、服务与市场等各项综合指标，拓展电力销售市场，协助其他部门提高企业的社会和经济效益。

在企业分管经理的领导下，作为供电企业营销部门的带头人，营销主管负责主持本部门的全面工作，组织和监督部门员工完成职责范围内的各项工作任务;贯彻落实本部门岗位责任制，加强与生产、人力资源、计划、财务等部门的工作联系;供电企业营销部门的主管需要要在带领、引导和鼓舞下属为实现营销目标而努力的过程中发挥重要的计划、组织、协调和激励等作用。……