孙鸿飞，周兰萍，岳伟伟

(东北电力大学经济管理学院，吉林 吉林 132012)

1 理论概述

知识型企业是指通过运用知识和技术获得适合知识经济时代所需的高附加值产品的企业[1]。企业能力则指围绕企业战略而建立的，决定企业绩效的持久品质和本质特征，是维持企业生存和发展的积累性学识，是保证企业获得竞争优势的不竭动力[2]。国内外对于知识型企业能力的研究很多，但大多注重的是知识型企业能力的分类及特点的描述，很少有人注重于企业能力培养的研究。本文则是从战略能力与基本能力两个方面对企业能力加以细分，研究在企业能力培养中的重要影响因素的比重结构。

2 知识型企业能力体系测评的层次分析评价模型

层次分析法是由美国运筹学家托马斯·萨迪(T.L.Saaty)教授于20世纪70年代提出的适用于分析解决一些结构错综复杂、难于量化的多目标(多准则)的决策问题[3]。

图1 知识型企业能力评价指标体系图

2.1 建立知识型企业能力评估指标体系

根据层次分析法的要求，需对知识型企业能力体系进行层次划分，并将其构建成如图1所示的递阶层次结构体系。其中A为目标层，B为准则层，C为方案层。目标层为知识型企业综合能力层;综合能力层下设战略能力层和基础能力层，一起组成准则层;方案层则分别包括准则层下属的几大能力指标。其中战略能力层包括:企业家能力、学习能力和创新能力;基本能力层包括:生产能力、技术能力、营销能力、财务管理能力和系统规划能力。……