王若竹，周子毓，饶金涛

(东北电力大学经济管理学院，吉林 吉林 132012)

国际承包项目是各国承包商在国际市场上承担某项工程的建设任务，取得一定报酬的经济活动，一般都按照国际标准的招投标程序进行[1]。改革开放以来，我国各对外公司在国际工程承包、咨询和劳务市场中披荆斩棘、奋勇拼搏。然而，在国际承包的过程中，风险无处不在，无时不有。风险会带来灾难，风险与利润并存。由于国内外存在政治、经济、文化、气候、法律、宗教等多方面的差异，国际承包项目会遭遇更多方面的风险。

国际总承包电力建设项目的风险是无可避免、客观存在的，并贯穿整个项目实施的始终。虽然不能回避和消除风险，但我们可以预测风险，实施对风险的防范措施，建立风险评价模型，来减少风险给工程项目造成的经济损失和社会影响。

1 我国对国际电力工程风险的研究现状

我国是从风险决策开始研究风险问题的，起步很晚，直到90年代国内集中研究经济宏观风险评价、环境风险分析、投资以及金融风险评价，而后才逐步扩展到工程领域[2]。

近年来，国内学者也对风险管理内容进行了深层次的研究。从已发表的论文来看，胡志国(2008)学者在《EPC总承包项目风险管理浅析》一文中指出，EPC总承包方式在施工过程中需要承担更多更大的风险。文章通过分析EPC总承包项目的特点和其风险的特点，探讨加强风险管理的措施。邬亲敏(2008)学者在《海外工程风险管理初探》一文中，围绕着竞争日趋激烈的海外工程市场，以海外工程风险的分类总结为基础，结合新加坡和印尼两地工程项目的实战经验，对海外工程风险管理的方法进行初步探索，研究出一些有效的风险管理措施。……