廖华丽

常德市经济建设投资集团有限公司成立于1992年，前身为常德市经济建设投资公司。2008年，改制更名为常德市经济建设投资集团有限公司，成为一家国有大中型企业管理公司，直属市政府主管。改制后，伴随企业发展需要，公司从建立健全企业内部控制制度、构建科学合理的激励约束机制出发，积极创新财务管理，不断扩展财务管理职能，构建了“规范的财务核算体系、先进的财务管理模式和集中的财务控制体系”，财务管理水平大大提升。

一、夯实了财务基础工作管理，建立了规范的财务核算体系

1.实行会计人员委派制、建立会计人员岗位责任制

两年来，公司业务发展迅速，已逐渐扩大到房地产开发、酒店资产管理、医院经营、公共交通运营、旅游开发等经营领域。集团公司从实际情况出发，对下属子公司实行会计人员委派制度。委派会计人员由集团公司财务审计部统一安排与调度，业务上接受集团公司的指导与监督，有利于集团公司财务工作的集中管理和统一布署。同时建立委派会计与被委派单位的协调机制，通过适时沟通、明确职责等方法实现集团内财务监督与管理。

2.建立完善的内部控制体系，提升企业整体管理水平

2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》（18个应用指引，1个评价指引和1个审计指引），连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，标志着我国内部控制规范体系基本建成。……