刘晓云

2007年，时任戴尔全球采购副总裁的于刚和戴尔中国大陆及香港地区总裁的刘峻岭离开戴尔，准备联手做一个“网上超市”时，很多人并不看好。因为在当时，大大小小的垂直电商已经多如牛毛，在很多人看来，综合类网上零售几乎是一块难啃的硬骨头。

质疑的目光并未阻止两位创业者的热情。2008年7月，定位为“网上超市”的1号店正式上线，于刚和刘峻岭分别任董事长和CEO；四年后的今天，1号店已经成为国内领先的B2C网购平台。资料显示，成立前三年，1号店每月的业绩平均以28%的速度增长，销售额也从最初的417万元飙升到2011年的27.2亿元。此外，1号店目前已有2000万注册用户，超过6400名员工。

那些当初持怀疑态度的人也许不会想到，1号店竟然可以有如此惊人的成长速度。

如此高速的成长，固然离不开近年来电子商务大环境的快速发展；而1号店在供应链管理等方面做的内功修炼，也成为其取得成绩的关键所在。

两个“一公里”

供应链管理是电子商务企业的核心竞争力，这是于刚一直以来强调的观点。这样的认知与他的职业经历分不开。

在创立1号店之前，于刚曾在亚马逊任全球副总裁，负责全球供应链管理；之后又担任戴尔公司全球副总裁，主管戴尔全球在亚太地区的采购和物流。而众所周知，供应链和物流正是亚马逊和戴尔最为核心的竞争力。

于刚成为推动1号店供应链革新的一号人物，两个“一公里”的概念都被提了出来。

何谓两个“一公里”？除了大家熟知的“最后一公里”，还包括“第一公里”。……