◎ 沈阳军区房管局 周玉峰

军队工程建设项目施工阶段造价控制，是控制工程建设总投资的重要组成部分，是降低工程造价，提高投资效益，防止军队工程建设经费出现“三超”的重要环节，笔者认为军队工程建设项目施工阶段工程造价应严格控制好以下四点。

一、严格控制施工组织设计

工程建设项目是由若干子项目汇集而成的大系统，涉及范围广、环节多，建设好一项工程项目，要完成好各阶段特别是施工阶段多方面工作，其中：有些工作是竖向衔接，有些是横向配合，有些是交叉进行，对这些工作只有科学计划，周密组织，按照一定的程序，有步骤、有秩序的实施，才能加快建设速度，确保工程质量，降低工程造价，提高投资效益。而控制好施工组织设计是控制好施工阶段工程造价的首要环节。

一个工程项目开工前，首先要根据工程项目建设地点的气象、气候、地质、水文等自然条件。结合建设项目的建设规模、结构形式、工期要求，建设场地道路交通水电保障等因素预先制定出科学的《施工组织计划》，确定各工程项目的人员、制度、标准、材料、工艺、方案、检验以及开工、竣工时间，各工程施工顺序，场地使用范围、设备投入数量等。如果这些因素计划不周，协调不当，施工时就会出现前后衔接不上，横向配合不上，不该交叉施工出现交叉，该交叉施工的又无法交叉作业，应该避开不利施工季节的，而没有避开。从而发生误工，影响工程进度，影响工程质量，影响施工安全，降低工作效率，延长工期，提高造价。……