◎ 深圳广田装饰股份集团股份有限公司信息部 吕 成

如果财务、业务信息化项目失败，那么失败的不仅仅是一个信息化项目，损失也不仅仅局限于信息化项目本身，这个失败将给企业带来严重的伤害。正确梳理出需求，是信息化项目成功的开始。由于每家企业的管理与业务模式都不尽相同，本文只对需求的原则展开讨论。

一、财务业务一体化与穿透式查询

企业的业务活动，最终都将以财务数据的形式表现出来，财务活动和业务活动是同一事件的不同表现形式。

信息化对财务和业务关系的考虑，经历了多个阶段。最初由于技术难度和成本原因，财务和业务是割裂开考虑的。随着企业信息化水平的提高，企业对财务业务一体化的要求越来越迫切，同时供应商经过多年的发展，在技术上取得了进步，财务业务一体化得以实现。财务业务一体化是信息化规划的重要原则之一。

如果财务业务一体化没有在信息化工作中得到实现，企业的管理与商业模式将会受到信息化的制约，信息化将成为企业发展的阻碍。

在当前的信息化技术背景下，新系统选型时应提出更高的要求，实现“财务－>业务”、“业务－>财务”的穿透式查询能力。

二、信息化对战略型财务的支持

随着改革开放的深入，国内企业拥有了更大的能力，例如集团化架构、多元化发展、整合行业内上下游产业链资源、资本运作等，原来的业务型财务已经不能满足企业发展的需要，财务工作必须由业务型财务向战略性财务升级。