□高翠娟 孙明明 刘丽丽

（1、2、3.东北石油大学，大庆 163318）

随着科学技术的迅猛发展，面对快速变化的商业环境，企业若要保持竞争优势，就必须具有强大的创新能力，建设成为创新型企业。中共中央一再强调：提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心。要把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点、调整产业结构和转变经济增长方式的中心环节。企业的自主创新是一种需要广泛的知识技术资源和研究开发能力的复杂性活动，只有在制度安排有利于知识创造的情况下，技术创新才会有效展开［1］，因此，成功的创新需要合适的组织结构的支撑。目前，我国企业的组织结构以直线职能制、事业部制和矩阵制为主。这些组织结构具有严格的权力等级系统，通过制定规则、制度和流程，要求组织成员按照规定的方式行事，保证组织目标的达成。这种组织控制模式在处理日常事务中具有高效性的优点，但对于创新业务却显得有些无能为力。Simons（1995）指出“通过建立标准操作程序和规则要求员工按照其进行操作会破坏他们的主动精神和创造性”［2］。本文首先分析了创新型企业要求的组织结构特征，进而基于二元组织（Ambidextrous Organization）思想和生存系统模型（Viable Systems Model，VSM）进行了适合自主创新的组织结构设计。

一、我国企业组织结构的演进轨迹

现代企业自产生以来，经过两百多年的发展，其组织结构也不断发生着变化。按照时间序列，可以将其演进过程分为三个阶段：传统企业发展阶段（20世纪90年代以前）、现代企业出生阶段（20世纪90年代初——21世纪初）和现代企业发展阶段（21世纪初至今）［3］。……