□韦晓丽 李 军

（1、2.桂林电子科技大学商学院，桂林 541004）

一、引言

现代物流被认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源”，是降低成本的最后边界。一体化物流、物流外包、第三方物流等理论以及方法研究已成为各个发达国家学者的研究热点问题之一［1］。而我国当前绝大部分企业采用的物流模式仍然是自营，有些企业也开始尝试物流外包，但在实际操作中，外包也会使得企业物流活动失败，究其原因大部分都根源于不正确的外包决策。故如何确定物流自营还是外包、外包后如何组织更具柔性的物流模式是现代企业急需解决的一个问题。

二、物流外包决策

物流外包是指企业为了增强核心竞争力、降低成本与集中资源，将物流相关业务外包给专业的第三方物流的一种运作方式。在我国，大部分企业将采购、仓储、装卸等物流活动分解到各个不同的生产职能部门自行完成，没有形成系统的物流活动和统一的管理。这种情况下，容易造成因物流活动跨部门运作而产生的浪费，使整个系统效率低［2］。

完全的自制和外购已无法满足当今世界日益激烈竞争的环境，在两者之间的灰色地带就是外包的范围。据核心能力理论，物流非核心业务的企业，可通过物流外包给第三方物流来提高核心能力。从企业组织形式来看，外包进一步简化了企业的组织形式，减少了因物流活动跨部门产生的失灵所带来的费用。企业在作出自营、外包或市场化经营的决策时，应考虑企业的核心能力、物流资产的专业程度、在企业战略重要程度等［3］。……