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中国社会企业战略发展的思考——以深圳残友模式为例

2012-08-28徐月芳张政杰巫文瑜

战略决策研究 2012年2期
关键词:企业发展

康 蕾 徐月芳 何 荷 张政杰 巫文瑜

一、社会企业的定义和功能

随着社会的发展,社会企业得到越来越多的政府和社会群体关注并被付诸实践。美国社会企业家研究院创始人Boschee认为,创立社会企业具有两个基本原因:创造就业和解决某项社会需求。因此,投资社会企业需要同时实现2-3种基本目标,即财务回报(FROI)、社会回报(SROI)以及环境影响[1]。社会企业联盟(Social Enterprise Coalition)为我们提供了一个更为简约、涵盖范围更广的定义,即“通过商业行为,达成社会目标”。不少中国学者也加入了对社会企业的讨论,在西方理论和实践的基础上,结合中国国情,阐发了一些观点。其中比较综合性的定义认为社会企业是一个新的组织分类,“是由非正规就业问题引发而来的兼具公益性和经营性特征的跨功能链接组织,它能够有效地协调经济社会冲突,在回应社会群体需要,推动底层向中层流动、提供积极的社会保障模式和促进社会整合方面发挥着重要的作用[2]。”

社会企业的衡量标准应该是与社会使命相关的收益, 而非利润。 利润只是社会企业家实现社会目标的手段。社会企业有别于非营利性组织(NPO),例如在资源获取方式上,除利用传统慈善捐款、政府津贴等方式,还创造性地引入社会风险投资基金、天使投资等;在运营方式上,部分社会企业采用企业化运营方式,在创造社会价值的同时获取一定经济剩余;在提供服务方面,部分受益者并非免费接受服务,而需支付劳务或其他费用[3]。……

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