董 鹏孔令夷张晓良李 锐李有红张 伟郑迪凡

（1.卡莱（梅州）橡胶制品有限公司计划部，广东 梅州 514759；2.西北工业大学管理学院，陕西 西安 710072；3.清华大学软件学院，北京 100084；4.江西应用技术职业学院软件学院信息中心，江西 赣州 341000；5.锐技卷轴（常州）有限公司计划采购部，江苏 常州 213022；6.河南焦作隆丰集团IT部，河南 焦作 454791；7.伟创力电脑（珠海）有限公司物料部，广东 珠海 519180）

0 引言

2012年1 月到4月期间，在对全国企业（涉及石化、钢铁、飞机和船舶等387家）实施ERP情况的调查数据来看，应用ERP的约占80%(见图1)。经过仔细研究，发现大部分企业ERP只在财务管理、进销存管理等环节应用比较成熟，在生产管理环节的应用主要是以事后的数据补录和数据统计功能为主，生产计划、生产综合产能预估和生产实况反馈等功能的应用比较简单，真正实现生产计划控制的则更少。其中还有部分ERP系统是企业内部自行定制开发，品质难以保证。ERP实施的成功率之所以普遍不高，其中一个很重要的原因就是忽略了生产计划和控制系统的落地与改进。生产计划和控制系统是ERP软件的核心，也是企业运营管理的基础。好的生产计划和控制系统能让企业生产、供应、销售等环节保持畅通无阻的实时互动，提高对紧急订单和突发事件的反应速度，为企业的经营决策提供快速准确地实况信息。如果生产计划和控制系统成为ERP系统的瓶颈，那么ERP系统自“生产计划单”之后的生产状况就处在ERP系统的信息化之外，使得生产状况的统计在时间上严重滞后，决策时无法获取即时全面的生产状况，只能凭经验做决定，导致非常大的误差。……