● 张祥云

招聘是人力资源管理中的一个重要环节，直接关系到员工整体素质和企业的长远发展。校园招聘在我国最先是由宝洁等大型跨国公司应用，其后逐渐成为国内企业引进人才的重要方式。校园招聘具有针对性强、成本较低、人员整体素质高、可塑性强等优点。然而目前我国企业校园招聘的有效性还比较低。为提高企业的校园招聘水平，应建立一套与企业战略相适应的校园招聘模式，从企业战略出发，构建符合企业实际需要的校园招聘模式。

一、企业战略与校园招聘模式的关系

企业战略是企业经营成败的关键，直接为企业管理与发展指明了方向。定位学派代表人物波特指出竞争战略有成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种形式（Porter，1990）。20 世纪 80 年代，战略人力资源管理的产生，人力资源管理提升到了战略的高度，人力资源管理的政策与实践要与企业战略相匹配（Devanna等，1981）。招聘与选拔是人力资源管理中的第一个环节，直接关系到人力资源管理的后续工作。实现企业战略与招聘的匹配，能够构建优秀的工作团队，更好的实现企业战略。20世纪90年代开始，学者们从不同角度提出的招聘模式，如人与工作匹配的招聘模式，人与团队匹配的招聘模式（詹延遵，凌文辁，2006），基于4P模式的招聘模式（孙友然，2007），基于心理契约的招聘模式（严效新，沈进，2009）等。不同角度的招聘模式都要在企业战略的指导下，才能提高招聘效益。校园招聘模式要从企业战略出发，综合考虑企业文化和内部资源等因素，在招聘理念的指导下，结合校园招聘的招聘类型，形成相应的招聘策略和流程。……