● 石建忠

幸福度又叫幸福感或主观幸福感（SWB）等，是人的一种主观感受，心理学上是指个体依据自己设定的标准对其生活质量所做的整体评价，亦指个体对生活的喜爱程度。很多研究均指出，员工的工作幸福感与工作满意度、组织公民行为、组织绩效和员工工作生活质量有着密切的关系，因而研究员工的主观幸福感对提升员工幸福感、实现企业目标和构建和谐社会、建设幸福中国都具有非常重要的意义。本文将以湛江市A企业为例探讨通过提高员工需求的满足度的激励机制的设计以提高员工的幸福度，进一步实现企业的综合绩效的提高。

一、企业员工幸福感的现状调查

A企业是一家以产品的研发、生产、销售和售后服务为一体的家用电器企业，该企业的理念是通过提升员工的幸福度，让员工快乐工作，实现以“高效”“创新”“绿色”、为核心的 “幸福企业”的构建。

员工幸福度现状的调查结果分析如下：

1.员工总体幸福度居于中等偏下的水平，但有两类员工的幸福度尤为值得关注：一类是青年员工，一类是处于低层次员工中老年员工。大概有51.5%的员工认为自己的幸福度水平一般，30.3%的员工认为自己不怎么幸福，有10.5%的员工认为自己比较幸福。通过对不同学历、性别、层次、年龄、员工类型的员工幸福度水平进行差异分析，发现A企业重点应该提升青年员工和低层次员工的幸福度问题，此外也有少量的其他类型的员工。通过访谈发现造成幸福度低的最主要的原因是这两类员工的压力比较大，有来自于经济的压力、工作强度太大和工作时间太长的压力、对工作不能完全胜任的压力、发展瓶颈的压力、自我实现受限等。……