●杨静

在复杂且不确定的竞争环境中，企业组织必须表现出更加显著的创业导向，企业领导者必须顺应外部环境的变化趋势，把握发展机遇，引领组织变革，带领企业获得市场竞争力并取得成功。为此，企业领导者必须表现出与以往不同的领导行为特征，并且表现出创业型领导行为。

当企业发展到“战略创业”和“公司创业”阶段，创业型领导成为组织获取竞争优势并持续创造价值的关键的驱动因素。由此，创业型领导研究也日益引起战略和创业学者们的关注。创业型领导研究对于取得战略型创业的成功以及领导开发具有重要的理论和实践意义。

一、创业型领导的内涵与结构特征

随着企业经营所面临的竞争环境不断加剧，McGrath和MacMillan(2000)提出要将创业心智（Entrepreneurialmind-set） 和创业型领导（Entrepreneurial leadership）融为战略管理的核心要素。因此，界定创业型领导力的概念成为该研究领域确立合法地位的重要步骤。

如何界定创业型领导内涵，目前学术界存在两种不同的观点。一种观点把创业型领导视为领导创业的能力。 例如，Covin和Slevin（2002）、Ireland和Hitt（1999）以及Rowe（2001）认为，创业型领导就是通过影响他人来进行战略性资源管理的能力，这种能力可以强化机会识别与优势搜寻，改善组织的长期财务绩效。Covin和Slevin（2002)为概括创业型领导具有培育创业能力、保护针对现行商业模式的破坏性创新、鼓励下属积极识别并创造创业机会、挑战主流商业逻辑、反思看似简单的问题、把创业与战略管理相联系等六个主要特征。……