杨晓燕

理念管理作为加强医院文化建设的核心内容，成为医院无形的约束与支柱，是医院领导班子与干部职工之间沟通的渠道与纽带。而医院文化就是在实践基础上的理论升华，是由理念牵引、组织氛围、领导示范形成的开放性管理，就是要用“理人”的艺术来科学的“管事”。归纳起来，医院和谐发展需要借助文化，将正确的理念管理运用于实际工作，有利于激发员工潜能，成为构建先进医院文化的有效手段。

理念管理的方法

确立科学的“发展理念” 回顾多年的医院文化建设历程，我们确立了医院的战略定位；孕育了准确的战略思维；选择了明确的运作路径。近年来，医院领导班子千方百计扭转广大干部职工头脑中的惯性思维，坚持“人民医院为人民”的公立医院办院宗旨，遵循“发展才是硬道理”的原则，对医院现状进行科学系统地分析，提出了“强化素质建设、提高科技内涵、创造整洁环境、打造附院品牌，把医院办成技术精湛、百姓放心、社会认可的品牌医院”的发展目标； 提出“用三年时间走完前人三十年的路，完成医院现代化建设，实现医院跨越式发展”的战略目标。针对发展态势，结合周边形势，医院把“建设区域性医疗、科研和医学教育中心，能够满足不同层次医疗服务需求的全国一流的品牌医院，奋力挤进全国医院的第一方阵”的战略理念写入医院的“十二五”发展规划中，最终实现“五个一流”即管理一流，技术一流，服务一流，设备一流，环境一流的共同愿景。……