王城乡

(山西省建筑科学研究院，山西太原 030001)

随着经济的迅猛发展，建筑行业也在不断发展壮大，建筑工程项目随之逐年增多。建筑工程项目增多在给建筑工程企业带来巨大利益的同时，也迎来了诸多问题。建筑工程合同内部管理控制及防范法律纠纷作为项目工程管理核心内容，随着合同文件不规范、合同文件内容多、合同风险分配不合理等弊端的日益暴露，法律纠纷案件逐年增多。法律纠纷案件的产生不仅导致企业严重损失了经济利益、破坏了企业的形象，还对社会和谐稳定发展造成了一定影响。因此，探究建筑工程合同的内部管理控制手段及防范法律纠纷的必要措施势在必行。下面主要从建筑工程合同的内部管理控制和防范法律纠纷两方面入手。

1 建筑工程合同的内部管理控制

1.1 构建流程管理系统

合同流程大体分成以下几个环节：合同调查研究、合同策划、合同谈判、合同拟定、合同审核、合同签订、合同履行、合同转让或变更、合同终止和合同存档等。构建流程管理系统要求明确各环节工作措施、目的任务以及责任的主体，并保证各环节有落实、有制度。完成全过程管理控制合同，要求在合同准备、签署、履行及履行后期管理的阶段，指派专业人士给予管理控制和全方位评价，从而保证签约合同的主体、内容均合法，条款齐全、合同真实、表达规范、签约形式和手续完备，进而有效控制和防范合同的风险，达成合同流程化、管理标准化、规范化和制度化目的［1］。……