□丁伟

(大同煤炭职业技术学院，山西 大同 037003)

当前世界各国之间的竞争实质上已成为一场科技的竞争，而企业之间竞争也已成为企业管理之间的竞争。企业绩效管理这个重要的管理工具已成为各个企业认真对待的问题，企业通过绩效管理期望解决企业战略管理、人才培养开发和内部员工管理等问题。知识经济时代是一个重视企业管理的时代，通过对企业绩效管理和实施中存在的问题，促使企业建立适合自身发展的绩效管理体系，分析企业绩效管理存在的问题并进行相应的对策分析成为企业努力的目标。

一 绩效管理存在的问题

(一)贯彻不力，员工不重视

企业实施绩效管理时，都不会加强宣传，绩效管理概念也只被少数人掌握，很多部门也不清楚企业实施绩效管理会如何改变企业。他们认为绩效管理是奖惩员工、更换职位的手段，也有对绩效管理有抵制心态，这种态度导致绩效管理流于形式，员工冷漠，部门经理应付，绩效考评表也相应地流于形式。

(二)缺乏绩效目标

绩效目标是一个企业发展的动力，但很多企业不能从企业的绩效目标来衡量员工。所以，缺乏绩效目标是绩效管理难以实现的一个重要原因。没有明确的绩效目标，员工就无法朝着正确的方向努力;没有绩效目标，绩效考评也就没有标准，绩效考评就难以实现。

(三)缺乏沟通和反馈

绩效管理是管理者和员工就绩效目标进行双向沟通的全过程。整个过程，部门经理和员工从绩效目标到绩效考评，都要保持沟通和反馈，绩效管理才能落实，绩效考评才会有实际意义。……