孙裕佳 徐 茜

山东电力集团公司青岛供电公司 山东 青岛 266002

供电所的管理水平直接决定了供电所的供电质量，想要有效的提高供电所的管理水平，促进供电所的健康快速发展，就要积极的在供电所之间开展同业对标工作，加强供电所之间的交流与对比，不断地发现供电所管理过程中存在的不足并加以改进，最终达到提升供电所管理质量，完善供电所管理效果的作用，进一步推动我国电力行业的发展，为我国的社会主义现代化建设做出应有的贡献。

1 同业对标的概念和作用

随着经济的发展与社会的进步，人们在日常的生产与生活中对电能的需求量也有了显著的提升，提高供电所的管理水平、 确保供电所的供电质量，对促进经济的发展，维护社会的稳定有着重要的意义。

在供电所的运行与管理过程中，实行同业对标能够有效的解决当前供电所运行中存在的各种问题，起到提高供电所供电质量的作用。 供电所同业对标指的是供电所在生产经营的过程中，遵循国家电网公司现行的经营标准与行业生产技术标准，以提升自身的工作效率和服务质量为目标，在同行业之间展开竞争性的业务对比，从中找出自身管理中的不足之处，并通过相互交流与学习的方式，来提高供电所运行管理质量，促进供电所健康稳定发展的一种管理方法。 通过开展供电所间的同业对标，能够令供电所的管理者和工作人员意识到自身在工作中存在的缺陷与漏洞，并借鉴其他供电所的成功经验，达到提升供电所的工作质量，实现企业自我完善， 增强企业综合实力和可持续发展能力［1］的目的。……