王云飞

国网技术学院 山东 济南 250002

0 引言

近几年，国家电网公司为大力转变电网和公司发展方式，加快建设“一强三优”现代公司，实施人才强企战略，在国网技术学院开办新入职员工集中培训班， 期待新员工能在最短时间内融入企业，并迅速进入岗位角色，成功地从“局外人”转变为“企业人”，适应新形势下的工作需要。 因此，新员工培训是一项十分重要的工作，进行系统的培训策划与实施是帮助新员工完成适应过程，形成企业发展良好动力，真正成为企业合格人材的必经之路。 下面结合我院新员工集中培训的实践，对如何更好地加强新员工的集中培训和管理进行探讨。

1 新员工集中培训的特征分析

1.1 新员工的特点

新员工一般是从高校毕业后进入企业，文化程度较高，理论知识丰富，并且具有展翅高飞的心态，但是新员工缺乏对职场的感性认识，缺乏对企业及企业文化的深入了解， 缺乏对现场工作过程的适应，也没有实际工作经验，面对实际工作中的问题，往往会出现迷茫感。有些新员工走向工作岗位后会感觉到现实与自己的预期存在差距，进而产生不满情绪，甚至出现消极心态或者离职的想法。

新员工大多都是 “80后”， 还有小部分为“90后”，社会发展在带来更优越的生活条件的同时，也在不知不觉改变着人们的思维方式和生活观念。因此在面对“80后”出生的人时，有必要了解“80后”特有的世界观和价值观。“80后”新员工一般有可塑性强、自我中心、崇尚自由、易被激发、兴趣广泛、学习技能强、比较自信和具有创新意识等特质，能接受新事物，创造能力强，可以接受辛苦的工作，但是其耐力差，情绪变化大，容易波动。……