□文/牟美思

（浙江金融职业学院 浙江·杭州）

一、前言

成本管理的观念存在商业领域，企业及个人会在管理及劳动过程中将管理及劳动过程中的投入与成果进行比较分析，期望投入最少的成本以获得最大、最好的成果。随着高职院校学生、教师对科研信息的需求日益增大，高职院校的图书馆管理朝着数字化、多元化、现代化的方向发展，使得我国高职院校图书馆的运行成本不断扩大，图书馆运行成本是有限的高等教育经费的组成部分，图书馆运行成本的升高会加重高校财政负担。有鉴于此，高校必须要加强对图书馆成本的控制管理，提高图书馆的整体运行效益，提高图书馆的服务质量及服务水平。

二、高职院校图书馆成本管理的内涵

成本管理的观念在商业领域由来已久，成本主要包括流动资产成本、固定资产成本、人力资源成本、经营管理支出、税收支出、研发支出、经营损失等以货币、实物及无形资产表现出来的支出。所谓成本管理，是指企业通过对成本进行分析、核算、决策以及控制，防止成本支出不合理，以提高成本支出的效益，实现经营利润最大化。

高职院校是不以营利为目的的事业单位法人，其设立的目的是为教师及学生提供文献资料进行科学研究，严格来说，其为学生及教师提供服务所需要的投入不属于商业意义上的成本，所提供的效益也不能量化成货币计算，然而其却存在与企业经营相同的投入与产出的管理矛盾，即图书馆投入过多会造成资源浪费，投入过少会制约科研的发展及进步，高职院校图书馆如何找到投入-产出的平衡点决定着图书馆的整体服务水平。……