医院提高管理执行力的几点思考

魏锋
(四川省都江堰市人民医院党办，四川都江堰611830)

执行力是将计划落到实处的能力，是完成执行的能力和手段，是决策、制度、执行者道德准则等要素的综合体现。在医院发展过程中，医院管理面临着诸多挑战，存在着许多要解决的问题，其中最关键因素之一就是如何提高医院管理执行力。医院管理执行力的提高是确保政令畅通的主要途径，是影响医疗技术水平提升和医院发展与壮大的重要因素。笔者认为，找准医院管理执行力不足的瓶颈是关键，科学制定并坚决落实医院各种规章制度是保障，建立健全监督和激励机制是核心。

1 医院管理执行力不足的原因分析

目前医院管理执行力不足，主要表现为:管理者对相关指令不执行、执行迟缓或执行偏移，管理效能低下。造成这种现象的主要原因是:①医院决策层认识不到位。一是决策层对管理执行力的重要性认识不足。由于绝大多数医院院级领导是医学专家型领导，重视医院战略的设计和制定，对战略执行和控制重视相对不够。二是决策层参与医院运营的深度不够，没有将医院现状和职工状态与社会环境进行综合分析。三是组织结构欠合理，部分科室职责划分不明确，易造成多重管理，或形成管理空白。②医院中层管理者执行力不到位。医院中层管理者担负着执行和管理的双重责任，很多都是医生出身，对执行力的理解不够透彻，往往只注重传达精神、布置任务，缺乏监督和对计划的跟进，影响了战略规划实施和目标实现。……