陈 戈，徐宗玲

（汕头大学 商学院，广东 汕头 515063）

一、引 言

近年来，随着人民币升值、原材料价格上升、劳动力成本上升与全球价值链变迁，我国外向型代工企业遇到了前所未有的严峻挑战：一方面，低工资、低成本的比较优势难以为继，代工模式亟待升级；另一方面，我国企业自主技术创新、打造自主品牌的步伐受到了多种内外部因素的制约，转型升级的进展并不明显。在外部环境中，代工模式中的委托商对代工企业的严格控制与利益诱导，不仅阻碍了代工企业设计研发的提升渠道，而且抑制其开拓自主品牌的动力，最终使得诸如合俊、富士康等代工企业一再错失了实现战略升级的机遇。相对于外部环境所带来的挑战，企业自身薄弱的创新资源与能力更是制约战略升级的关键因素。企业在什么情况下能够告别代工战略、实现战略升级？这一战略变革的理论基础是什么?资源基础观提供了一个组织层面的独特视角。在企业异质性的前提假设下，资源基础观认为，企业竞争优势的来源是组织内部有价值的、稀缺的、不可模仿的和不可替代的资源[1]。基于这一理论逻辑，决定企业战略升级与否，乃至战略升级能否顺利实现的解释是：代工企业内部是否拥有推动与实现战略升级的资源和能力。杨桂菊（2009）指出，代工企业自创国际品牌的过程就是企业在核心能力持续升级的基础上不断扩展价值链活动范围的过程。知识获取、内化和创新能力决定着代工制造厂商能否顺利升级到代工设计厂商,能否突破对生产和设计能力的路径依赖,主导核心能力向品牌运营方向发展,决定着代工设计厂商向自主品牌厂商跨越的成败[2]。……