○林辉红

（中石化浙江台州石油分公司 浙江 台州 318000）

企业全面预算管理实践及方案探索

○林辉红

（中石化浙江台州石油分公司 浙江 台州 318000）

企业的全面预算管理工作贯穿于内部组织结构的各个层级当中，在企业日常生产经营中占据重要地位，企业必须对其加以重视。本文围绕此问题展开讨论，对企业全面预算管理实践及方案进行探索。文章首先阐述了全面预算管理在我国企业的应用发展，接着分析了我国预算管理实践现状，在此基础上，结合我国企业开展全面预算管理的实际状况，有针对性地提出了全面预算管理的改进方案，具有一定的现实意义。

全面预算管理 探索研究 问题 对策

一、全面预算管理在我国企业中的应用发展

全面预算管理的相关理论在1990年被我国引进。它的引进在一定程度上为我国许多企业节省了开支。例如1996年，上海宝钢集团借助推行全面预算管理，银行贷款数额减少了三个亿，为企业节省了三千万元的利息费用。随后，中国石油、海尔集团、中国盐业等大型企业相继加入到了全面预算管理的行列中来。

截至目前，我国的大部分中大型企业都引进了全面预算管理制度，并从中获得了一定的利益。然而，全面预算管理制度引入我国的时间还比较短，刚刚20年出头，积累的经验相对匮乏，大家对全面预算管理的认识仅仅停留在会计方面的财务预算，甚至有些企业还没有认识到预算管理的重要性。与西方发达国家相比，我国的预算管理理论研究及实践模式都很落后，在实际运用中暴露出了诸多问题，亟待改善。……