中铁大桥局集团第五工程有限公司 程芝映

施工企业完工项目后续管理探讨

中铁大桥局集团第五工程有限公司 程芝映

施工企业推行项目法管理由来已久，经过多年的实践，施工企业的项目管理已由生产型转为经营型、粗放型转向精细型。在施工企业项目管理过程中，实体工程已完成但其他收尾工作尚未完成的项目往往没有得到足够的重视，即完工项目的后续管理。重在建项目管理、轻完工项目管理是施工企业目前普遍存在的现象，最终导致企业效益和信誉受损。实践中，完工项目的后续管理牵涉到多方面的工作，主要有变更、索赔、竣工决算、项目资料整理移交、债权债务清理清收、资产处置、预留资金的使用和人员安排等内容以及迎接政府审计工作。

一、施工企业完工项目后续管理加强的意义

（一）完工项目是施工企业效益的重要来源 施工企业利润主要来自项目效益，而项目效益大致分为：一是投标效益，即投标报价明显高于市场价产生的效益；二是管理效益，即项目施工过程中通过优化施组、加强成本管理、控制费用支出等管理措施强化项目管理产生的管理效益；三是经营效益，即项目中期变更、索赔及项目竣工后清单清理、收尾结算等经营管理工作产生的经营效益。

（二）完工项目后续管理是企业管理的一个重要组成部分 施工企业完工项目问题无论从人员与资产的处置环节，还是从资料整理与工……