李瑞斌，杨 晨，王 勇

科研是中小型医院发展的命脉，是医院内涵发展的必由之路。我院从2000 年开始按照“科技兴院”的发展思路，狠抓科研工作，由原来编制仅有100 张床位、在院病人不到150 人的小医院，也是全军有名的“袖珍医院”，发展至目前拥有750 张病床位、日在院800 个病人、年效益近2 亿的三级甲等医院，处于当地大医院的行列。本文着重对中小型医院近几年如何抓好科研工作进行初步探讨。

1 高度重视，建全组织，营造科研氛围

20 世纪80 年代由于军队编制体制调整，医院缩为小型驻军医院，仅能处置一些简单的常见病、多发病，稍重一点的患者就要转往上级医院治疗。由于缺少人才，医院只能应付一些日常工作，谈不上什么发展。随着学习实践科学发展观的不断深入，党委一班人深感医院不发展是没有出路的，迟早被历史淘汰，发展才是硬道理。要发展必须深入了解科学发展观的内涵，找出医院存在的不足和制约医院发展的瓶颈，真抓实干，在医院谋求发展上下功夫，党委一班人思想统一，在科研工作上真正舍得投入。首先建立健全科研工作各种规章制度和相关组织，成立了由院长为主任委员的《科学技术委员会》，并下设以医疗副院长为主任委员的《学术委员会》，临床科室则成立科研攻关组，由科主任担任组长。组织成立后，根据实际情况，制定三年科研发展目标，根据专业不同，指令性分派科研任务，任务到科、分工到人、各司其职，并制定了一系列奖惩规定，完成任务者除经济和物质奖励外，还与调职晋级挂钩;未完成任务则予以处罚，属于个人原因者给予重罚。……