吴艳秋，黄 超

(1.东北电力大学 经济管理学院，吉林 吉林 132012;2.首都航天机械公司，北京 100076)

跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标，进行包括、在内的一切对外经营活动，即在获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与、国际协作和竞争等一系列经营活动[1]。

1 我国企业跨国经营中存在的问题分析

1.1 企业文化兼融与整合难

中国企业在跨国经营中所面临的巨大挑战来自文化兼融的风险。如何在短时间有效建立不同国别文化相融合的跨国企业文化模式，是决定跨国企业经营成败的关键。尤其是跨国并购，由于企业间存在着较大的文化差异，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，往往容易造成企业间的文化相斥，甚至容易酿成激烈的矛盾冲突。中国首钢在巴西企业并购中所出现的劳资矛盾，就是典型的一例。

1.2 投资结构不合理

投资结构的不合理，主要表现在地区结构和产业结构上。

在地区结构上，中国企业的海外投资区域广泛但主要在港澳地区。我国海外投资企业分布在于五大湖160多个国家和地区，但有近1/3的企业在港澳[2]。

在产业结构上，我国海外投资中服务贸易型企业，无论从企业数量上还是在投资额上仍占绝大多数;生产加工型企业虽然在企业数量上增加较快，但在投资额度上还处于较小规模;而资源开发行企业在投资额度上比生产加工型企业还大些。……