潘一萍

(信阳农业高等专科学校，河南 信阳 464000)

1 引言

虚拟经营源自于“虚拟企业”的概念。1991年美国学者肯尼斯·普瑞斯等提出了“虚拟企业”的概念，随后世界范围内掀起了一场虚拟化经营的浪潮。

2 虚拟经营的内涵及特征

虚拟经营是指依托企业的优势能力或核心能力，通过整合或借用企业内外部资源，形成相对稳定的生产、营销和服务的分工协作关系，以便提高企业整体竞争力的一种资源配置经营模式。虚拟经营的实质是一种借势的策略，企业通过虚拟经营模式，突破有形界限，弱化组织结构，以协作方式整合企业内外部资源，借用外力加强自身的竞争优势，实现规模扩张。虚拟经营具有以下特征。

2.1 产权虚拟化

虚拟经营指企业以实现资源的优势互补为前提，以品牌、愿景、技术、商业秘密等为联结纽带，与相关企业达成的不涉及参股、控股、合资、投资等产权运作的各种书面契约和口头协议合作方式，它不涉及到产权的合作部分。

2.2 管理职能虚拟化

企业仅保留其具有优势或关键的功能部分参与虚拟经营，而将其他功能外部化，通过分工合作获得组织本身并不具备的价值链主要价值活动对应的新功能，如研发、生产、销售、市场拓展等。

2.3 组织构架虚拟化

虚拟经营是对企业“大而全、小而全”的传统模式的一种突破，企业对内外部资源进行整合，借助“外力”产生各项功能，但不一定拥有相应的实体组织机构。它使企业管理和运筹资源的范围从企业内部拓展到外部，突破了企业有形界限，弱化了具体组织结构形式。……