范 琳，季 畅

企业管理模式
——零库存管理

范 琳1，季 畅2

（1．天津渤海职业技术学院，天津 300221；2．天津一汽丰田汽车有限公司，天津 300262）

企业的零库存将被看成是企业降低成本，完善物流的重要标志之一。现今，已有更多的企业向着零库存的管理模式做着更多的努力。并且，只有当企业倡导并实现了零库存的管理模式，才意味着会有更多的企业资源进行更彻底的整合。

零库存；企业库存；库存管理

所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。从管理学的角度分析，库存是具有经济价值的任何物品的停滞和储藏。其主要作用在于，库存能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。因此，库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。

长期以来，虽然库存作为生产和消费保障的重要手段而受到广泛推崇和使用，但国外的一些数据统计资料则表明，必须以近20%的速度增加库存才能保持其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往会随着时间变化，使自己贬值，进而会形成不良资产。实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。可见，不合理的库存已经成为制约企业发展的障碍之一，改革库存管理模式已经势在必行。

早在20世纪70年代，日本的丰田汽车公司首先倡导并广泛地应用了一种先进的管理技术模式——零库存管理。……