朱晓凌

(南通市第四人民医院，江苏 南通 226000)

“人力资源管理、人本管理与人才管理”虽同为“人”字头文章，具有内在关联，但在本质及内涵上存在着明显差异。论文将就三种管理在医院人事管理中的关系界定、医院人事管理如何坚持做好这三种管理等内容作深入探讨。

一、医院人力资源管理、人本管理与人才管理的关系界定

人力资源管理、人本管理与人才管理虽然同属人力资源学科，但其研究内容与实践方式选择存在很大差异。人本管理产生时间最久，具有浓厚的管理哲学意味与形而上学的色彩。人力资源管理主张管理战略目标的实现以及公司与员工的协同发展，呈现出管理战略向策略转移的特征。最近兴起的人才管理可谓是专项的人才价值工程，侧重于人才管理指标体系的建构与应用，更具操作意义。在医院人事管理过程中，应该对这三种概念作相应的关系界定，区分异同，不能混淆使用。

一要明确三种概念之间的联系。医院人事管理如何借鉴好三种管理理念与管理方式，关键要充分认识这三种概念的内在关联。其一，人本管理在医院人事管理中可以当做一个宏观概念使用。作为现代企业管理思想革新成果，人本管理的实施虽然面临着诸多现实条件的限制，但它对医院人事管理能够起到增强凝聚力，渐次达成医院与员工协同发展的作用。医院人事管理可以将人本管理作为制定长期战略规划的依据，并以此确立人力资源管理与人才管理的大方向和总趋势，确立人本管理在人力资源管理与人才管理中的统摄作用。……