李睿

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西 太原 030001）

浅议土建工程施工现场的有效管理

李睿

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西 太原 030001）

加强土建工程施工现场管理，对于提升工程的整体建设水平，并促进施工单位的长远发展具有积极作用。论文分别从认真做好施工现场的质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理四个方面，对如何促进土建工程施工现场的管理成效进行了分析。

土建工程；施工现场；管理

施工现场管理是土建工程管理工作的关键性环节。加强施工现场管理对于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整体建设水平具有重要意义。由于施工现场管理涉及到施工质量、安全、速度、环境以及成本等各方面的因素，因而，做好施工现场管理工作还对施工企业的长远健康发展具有十分重要的意义。

一、加强施工现场的质量管理

土建工程质量的优劣与施工现场的管理效果好坏有着直接关系。首先，施工单位的管理者应提高质量检查意识，认识到施工质量对企业的长远发展具有直接影响，从而能客观地对施工情况进行评价，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工，以保证土建工程的整体质量。其次，应做好施工现场各个环节的质量监理工作。1.要保证工程材料质量合格，避免出现因盲目追求利益而使用低价、不达标材料的现象。2.施工设施要达到质量要求。施工设施质量的好坏直接对工程能否顺利开展，以及工程建设质量和效率等产生影响，因此应严格进行设施设备的质量控制。……