天津开发区职业技术学院 陈媛

在当前经济形势下，各物流企业单纯凭借自身的实力已无法适应市场经济环境的复杂变化，因此结为战略联盟已是物流企业组织模式发展的必然趋势。物流企业联盟是指在相互信任、共担风险、共享收益的前提下，若干拥有专业特色及资源具有互补性的物流企业以自身拥有的特长为基础，通过多种方式结合成的物流合作体。从联盟体的实际组建及运作过程来看，战略联盟在为物流企业创造极大的价值和收益的同时还面临着很多来自于联盟内部和外部的风险，如果处理不当就会给联盟的物流企业战略、经济、核心竞争力、声誉等方面带来负面影响，因此对于联盟风险的防范显得尤为重要。而风险防范的前提就是在对物流企业联盟风险的形成原因进行了解的基础上进行风险的识别。

本文将物流企业联盟运作的全过程划分成联盟成员选择、联盟组织构建、联盟实施运作和联盟评价及改进等四个阶段，在对各阶段风险形成的主要原因进行分析的基础上对风险进行了识别。

1 物流企业联盟风险的形成原因

联盟成员选择阶段风险形成的主要原因是物流企业联盟成员的选择不当和收集信息不全面。挑选合适的物流企业联盟成员是联盟成功运行的第一要件。据统计，约 70%的战略联盟失败与合作伙伴选择不当相关。可见选择不当会影响联盟目标的实现，为以后联盟的运作埋下隐患。……