西安建筑科技大学管理学院 党万丽

中小企业是我国国民经济和社会发展中的一支重要力量。中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58.5%，出口创汇占68.3%，上缴税收占48.2%，占社会销售额58.9%，提供了75% 城镇就业机会[1]。但是金融危机爆发后，我国的中小企业特别是出口导向的中小企业订单减少，而我国中央银行在2011年采取的紧缩的货币政治，使我国的中小企业雪上加霜。而中小企业由于其规模较小，在科学管理特别是企业的财务管理方面存在很多的问。金融危机使企业的销售收入下滑，如何才能增加企业的利润，只有从减少企业的成本出发，本文分析了成本管理在企业财务管理中的重要作用的基础上分析企业成本管理中存在的问题，并提出解决的意见和建议。

1 企业财务管理的目标和成本控制

企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果， 它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。从根本上说，企业财务管理的目标取决于企业的目标，所以财务管理的目标和企业的目标是一致的。关于企业的目标主要有以下三种观点[2](1)利润最大化。利润代表企业新创造的财富，利润增加的越多说明企业创造财富的能力越强，也就越接近企业的目标；(2)每股收益最大化。企业的利润和股东的投入应该联系起来一起考察，每股收益最大化来概括企业财务目标可以有效的避免利润最大化目标只看到收入而没有分析投入的缺点；……