赣南医学院第一临床医学院 邓寿群

在人力资源管理的理论及实践的研究中，对成熟的大型企业的实践研究相对全面，学者们结合企业规模、行业特点、资源等对人力资源规划、测评和培训等问题进行了详尽研究。然而成熟的大型企业的资源和管理的特点与处于成长期的民营企业不尽相同，针对于大型企业的人力资源管理的研究成果并不完全适用于处于成长期的民营企业。Huselid(2003)认为“在小型企业资源有限的情况下，如何制定和实施人力资源战略？如何更有效地制定科学而且更具实效的人力资源战略是十分重要的问题。”本文试图通过分析我国处于成长期的民营企业人力资源管理存在的问题，提出战略视角下的人力资源管理。

1 成长期民营企业人力资源管理的特点

民营企业创立之初，资产数量有限、规模较小、抵抗能力较弱。受到资源的约束，处于创业期的企业以生存为主要目标，决定了创业期企业人力资源管理的特点。人力资源管理的决策往往由企业主个人做出，所雇佣的员工数量较少，在经营中缺少专业的人力资源管理队伍，人力资源管理活动仅仅停留在选人、用人层面。选用的人与创业者有一定的血缘关系或婚姻关系。这一时期，组织的凝聚力强，执行力得到充分贯彻，人人可以独挡一面。人力资源管理具有短期性、临时性的特点。

企业进入成长期后，市场规模不断扩大、盈利增多，生存已经不再是发展的唯一目标。……